Formation DevOps: transformer votre organisation et vos équipes
Objectifs
Cette formation au format workshop à la journée apportera les éléments clés dont vous avez besoin pour planifier et implémenter votre transformation DevOps : valeur ajoutée, coûts, contraintes, retours d’expériences et nombreux échanges au programme.
- Comprendre la démarche DevOps et sa valeur ajoutée
- Être en mesure d’accompagner les équipes projets dans la mise en place des démarches DevOps
- Appréhender les coûts, contraintes et challenges inhérents à l'apport d'une culture DevOps
- Comprendre et manager l'intégration des outils DevOps dans une entreprise, un projet ou une équipe (infrastructure as code, agilité, CI/CD, etc.)
La formation sera un mélange de sessions théoriques, d'exercices pratiques et de moments de partage pour apprendre les uns des autres.
- Théorie : 30%
- Pratique : 20%
- Échanges : 50%
Acquis à l'issue de la formation
La démarche DevOps permet de transformer vos équipes et projets en adoptant une culture et des méthodes de pointe. L'objectif: briser les silos entre développeurs et opérateurs, de meilleurs résultats, une communication plus fluide ...
Cette formation est fortement orientée sur les retours d’expérience, les mises en situation et les échanges avec les participants. L'objectif est de plonger dans le contexte de vos équipes afin d’identifier les leviers permettant au mieux d’actionner votre démarche DevOps.
À l'issue de cette formation, le participant :
- Aura identifié un certain nombre de pièges à éviter
- Sera capable de séparer le buzzword du contrat
- Sera à même de se préparer aux difficultés inhérentes à une telle transformation
- Possédera de bons repères pour aborder une “Transformation DevOps”
- Aura une bonne compréhension des outils et pratiques DevOps: Infrastructure as Code, Agilité, CI/CD, etc.
Public concerné et pré-requis
Manager, chef d’équipe, leader, chef de projet ou ingénieur évoluant dans le monde de l'IT, de la tech ou du développement logiciel.
Une connaissance basique du monde de l'IT, de la tech ou du développement logiciel, est requise. Il est préférable de disposer d’un minimum de 1 ans d'expérience dans cet univers.
Evaluation
En début de formation, une autoévaluation est effectuée pour évaluer le niveau, ainsi que les attentes de chaque participant. Ainsi nous pouvons organiser au mieux les différents groupes de travail.
Par la suite, le formateur effectue une évaluation continue à l'aide des nombreux exercices pratiques.
En fin de formation, la progression et les acquis sont autoévalués par chacun des participants. Le formateur fournit à chacun des participants une évaluation, ainsi que les axes d'amélioration.
En option, un accompagnement postformation peut être effectué. Cela fera l'objet d'un devis complémentaire.
Programme
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1ère demi-journée :
- 1 – Culture, Principes et Outils DevOps
- Pourquoi le DevOps ? - Introduction et rapide historique
- DevOps: Culture, Principes, Pratiques et Outils - présentation des grands aspects du DevOps et leurs déclinaisons
- Principes DevOps - automatisation / industrialisation, amélioration continue, collaboration, boucle de feedback, principes CALMS, “You Build it, You Run It”, etc.
- 2 – DevOps : challenge organisationnel et transformation (partie 1)
- Enjeux organisationnels: identifier les silos, organisation et accompagnement des équipes, rôle du management et des contributeurs individuels
- Implémenter une démarche DevOps - stratégies, risques, coûts et ROI
- 1 – Culture, Principes et Outils DevOps
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2ème demi-journée :
- 2 – DevOps : challenge organisationnel et transformation (partie 2)
- DevOps: un nom de poste? - Profil type des “DevOps”, compétences et expériences, besoins en recrutement
- DevOps & friends - “SRE”, “DevSecOps”, “Ops” et autres pratiques / postes proches du DevOps
- 3 – Pratiques DevOps et outillage
- Exploration des pratiques associées à la culture DevOps ainsi que les technologies associées
- Cycle de vie logiciel - du Développement à la Production, et après ?
- Agilité & Kanban - organisation des méthodes de développement
- CI/CD - Déploiement / Intégration Continue et outillage (Git, GitLab, etc.)
- Infrastructure as Code (IaC) - Déploiement d'infrastructure automatisé et outillage (Terraform, Ansible, containerisation, Kubernetes, etc.)
- Self-service, collaboration et responsabilité partagée
- 2 – DevOps : challenge organisationnel et transformation (partie 2)
Formateur / Formatrice
Expert DevOps & Cloud depuis plus de 10 ans, Piere accompagne ses clients dans leurs projets de formation et de transformation
Il accompagne projets et équipes dans leur démarche Cloud & DevOps: ses expériences d'Architecture et Tech Lead et son expertise technique sur les Clouds AWS / Google / Azure Kubernetes et l'Infrastructure as Code lui permettent d'accompagner sur les nouvelles pratiques et état de l'art.