Formation Développer son leadership
1 550 €HT / personne (1 860 € TTC)
2 jours discontinus
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2 jours discontinus
1 550 €HT / personne (1 860 € TTC)
2 jours discontinus
Objectifs
Cette formation permet au participant de développer son leadership afin de faire passer sa vision / ses messages, ou encore de bonnes pratiques au sein d'une équipe IT ; et plus largement créer de l'engagement, en vue de la réussite d’un projet, à savoir :
- Comprendre son mode de fonctionnement dans un schéma relationnel
- Repérer son style de leader selon les moments de vie d'une équipe et d'un projet
- Identifier les compétences à mobiliser pour adapter / renforcer son leadership
Acquis à l'issue de la formation
A l'issue de la formation, le participant :
- Saura distinguer le rôle de manager de la posture de leader
- Aura identifié son style naturel de leader et les différents styles de leadership
- Sera capable d'adapter son leadership afin de faire passer sa vision / ses idées / ses messages / bonnes pratiques ... sans s'imposer
Public concerné et pré-requis
Tout professionnel de l’IT souhaitant développer ou affirmer son leadership.
A savoir : la formation est basée sur des travaux amenant un questionnement introspectif.
Certains entraînements ou mises en situations pourront êtres filmés, relus et commentés uniquement dans un but de progression. Aucun enregistrement n'est conservé par la formatrice.
La formation est limitée à 6 personnes afin de laisser un maximum de place aux entraînements et mises en situations.
Evaluation
En amont de la formation, un questionnaire de positionnement sera transmis au participant. Il permet d’évaluer le niveau et les attentes des participants afin de pouvoir ajuster les exercices et cas pratiques aux besoins identifiés, et si nécessaire, d’organiser des sous-groupes de travail.
Tout au long des journées de formation, les séquences pédagogiques sont enrichies de sondages et exercices pratiques (parfois sous l’oeil de la caméra) proposés par la formatrice. Ceux-ci permettent d'évaluer la progression et les acquis.
En fin de formation, la progression et les acquis sont autoévalués par le biais d’un questionnaire donnant lieu à un PPI (Plan de Progrès Individuel). La formatrice fournit à chacun des participants une évaluation, ainsi que les axes d'amélioration mesurables par le biais du PPI.
Inclus :
- Accès à une plateforme partenaire pour la réalisation de son Profil DISC
- Conseils en développement personnel avec PPI et Outil Cockpit BeLeadIT©
Programme
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1ère demi-journée
- 1 - Qu'est-ce que le Leadership ?
- Partage de représentations et définition
- Comprendre l’évolution du leadership à travers le temps
- Partage de représentations entre participants. Apports de la formatrice.
- 2 - Leadership : des styles différents
- Pourquoi développer son leadership au sein d’une équipe IT ?
- Quel leadership dans quelle situation, comment être leader sans être manager ?
- Revue de situations et cas concrets issus du quotidien des participants. Echanges croisés et apports de la formatrice.
- 1 - Qu'est-ce que le Leadership ?
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2ème demi-journée
- 3 - Identifier son leadership naturel
- Identifier son style de leader avec le DISC : préférences et comportements dans son mode de fonctionnement et en situation
- Comprendre l’impact de ses drivers
- Découverte de son profil DISC et échanges autour des résultats. Travaux individuels guidés par la formatrice. Identification des compétences clés associées à son profil et style de leader.
- 4 - Renforcer son leadership : s’affirmer, faire passer son message, transmettre sa vision, faire adhérer...
- Prendre conscience de son potentiel et de ses besoins : quelles compétences valoriser et développer pour mieux s’affirmer au sein d’une équipe ?
- Travaux pratiques à partir des situations et besoins rencontrés par les participants. Découverte de l’outil PPI. Identification pour chacun d’un axe de développement prioritaire à mettre en œuvre pendant l’intersession. Apports et conseils personnalisés de la formatrice.
- 3 - Identifier son leadership naturel
-
Inter-session
- Travaux individuels fournis par la formatrice
- Jusqu'à 1h d'échange à distance avec la formatrice
-
3ème demi-journée
- 5 – Retour sur l’intersession : situations rencontrées, actions menées et compétences mobilisées : debriefes partagés. Qu’en retient-on ?
- 6 – Comment adapter son leadership selon les situations / contextes rencontrés
- Bénéficier des apports de l’intelligence émotionnelle : quelles compétences mobiliser ?
- Développer son écoute et son assertivité
- Affirmer sa posture en confiance
- Apports de la formatrice et illustrations via cas réels et partages d’expériences. Analyse des compétences mobilisées. Pour chacun, identification de celles à développer selon ses propres besoins.
-
4ème demi-journée
- 7 - Adapter son leadership : travaux pratiques et/ou mises en situation selon les besoins rencontrés par les participants
La dernière ½ journée est consacrée à l’étude des cas et besoins remontés par les participants. Une fois les éléments de contexte, d’enjeu et schéma relationnel posés quant à leur objectif, les participants travaillent en binôme sur l’identification du / des style de leadership à privilégier, du type d’actions et activités à mener, ainsi que des compétences à mobiliser.
Une restitution au groupe pourra être réalisée et la proposition pourra être challengée par le groupe et la formatrice en toute bienveillance (importance du temps, confiance et non jugement, nécessité de feedback… et autres points de vigilance).
Reprise des PPI. En fin de formation, engagement de chacun des participants sur une action à mener en fonction de son objectif. Prise en main de son outil Cockpit BeLeadIT©.
Formateur / Formatrice
Valérie compte plus de 20 ans d'expérience du consulting et de l'accompagnement du changement. Acquises au sein de cabinets de conseil en communication interpersonnelle, en performance commerciale et relation clients (Julhiet, Personnalité, The Links) et de services numériques et digitaux (Forlog, HOM&LOG, ATOS, Micropole), ces expériences complémentaires lui ont apporté la conviction que les softs skills sont indispensables pour mieux comprendre le fonctionnement et les attentes intrinsèques des organisations ou entreprises, de chacun de leurs membres et avant tout de soi-même.
Elle prend plaisir à démontrer l'impact des softs skills dans le développement de la performance durable et de qualité et ou l'amélioration de résultats. Via sa structure ForcesEtConviction ( https://www.forcesetconviction.fr/ ), elle fait bénéficier de son expertise les Indépendants, hommes et femmes de TPE et d'ETI qui sont aussi en recherche d'optimisation de leurs acquis comme par exemple :
- en tant que conseil et directrice des opérations pour Adventium Technologies, ESN orientée Craft ;
- en tant que senior change manager et trainer pour le compte de MFE, direction du développement et de la distribution (produits et services MUTAVIE), du groupe Macif ;
- à travers l’animation d'ateliers de formation ou de mini conférences autour des soft skills dans l'IT, dans la négociation commerciale, dans l’expérience client, et plus largement dans la communication interpersonnelle.
«Je crois en l'agilité des femmes et hommes pour s'adapter à un nouveau monde. Les voir réussir à identifier les bénéfices qu’ils vont y trouver, la valeur qu'ils vont y apporter, à faire émerger ou mobiliser des compétences -parfois cachées- pour grandir et s'affirmer donne du sens à mon engagement.»
1 550 €HT / personne (1 860 € TTC)
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